o 使公司具有竞争力——由于当包，因美籍华人电话号码表此不这样做的公司在成本上处于劣势。为了保持与竞争对手的竞争力，如今大多数公司都求助于外包。事实上，这种竞争性基美籍华人电话号码表准通常会引导公司探索具有更好基础设施和激励措施的新的外国外包目的地。例如，为了在 70 年代和 80 年代提供更便宜的服装，沃尔玛等公司开始从日本和韩国外包服装。随着这些国家的美籍华人电话号码表繁荣水平提高，劳动力成本变得相对昂贵，然后这些公美籍华人电话号码表司搬到了印度尼西亚、越南和泰国等东南亚国家。与此同时，中国发展了基础设施，

使其成为一个更具竞争力的地方，然后通过扩大他们的篮子，沃尔美籍华人电话号码表玛搬到了中国。 o 对业务成果的更多控制——它可能从降低成本的活动开始，但今天外包为企业高管提供了更好的空间来塑造公司的未来。根据咨询公司埃森哲美籍华人电话号码表最近对美国和欧洲的 800 多名医疗保健、制造、零售和旅游管理人员进行的一项调查（2004 年外包优势），美籍华人电话号码表86% 的人表示，外包使他们能够越来越多地控制业务成果各种战略领域 美籍华人电话号码表 ，最重要的是计划能力。“当今的行业领导者将外包视为变革的良方，而不是成本上升的解毒剂，”埃森哲产品运营集团的合伙美籍华人电话号码表人约翰·罗林斯 (John Rollins) 说（《外包优势》，2004 年）。

越来越多的公司正在外包，以便他们可以专注于自己的核心美籍华人电话号码表竞争力。像耐克这样的公司甚至不生产单鞋或服装。它将所有这些活动从其在东南亚、中国和南亚的专门第三方工厂外包。耐克美国总部只专注于开发新设计和强化营销霸主。 外包的缺点 o 政治风险——这是公司决定外包时必须面对的最明显的风险之一。当今外包革命的最温床带有不同程度的政治风险。例如 - 中国由一个共产主义国家统治，即使政府宣布遵守世界贸易组织的法律，但在一个共产主义国家，